Maszyna Goldberga: Jak zburzyć silosy w firmie i nauczyć działy współpracy?

Problem: "Silosy kompetencyjne" i brak widzenia szerszej perspektywy

Wielu liderów zgłasza nam ten sam problem: wraz ze wzrostem firmy, zanika poczucie wspólnego celu. Działy (Sprzedaż, Marketing, IT, Logistyka) zamieniają się w izolowane silosy. Pracownicy skupiają się wyłącznie na własnych "podwórkach" i KPI, tracąc z oczu to, jak ich praca wpływa na kolegów z biurka obok.

Efekt?

• Brak przepływu informacji ("Nikt mi nie powiedział").
• Wzajemne obwinianie się za błędy.
• Brak zrozumienia, że opóźnienie w dziale A paraliżuje dział B.

Firma potrzebuje narzędzia, które wizualnie i namacalnie udowodni pracownikom, że wszyscy są częścią jednego mechanizmu.

Lekarstwo: Inżynieria współpracy w praktyce

Naszą odpowiedzią jest warsztat konstrukcyjny Maszyna Goldberga. To nie jest zwykła zabawa klockami – to symulacja procesu biznesowego.

Zadanie jest proste tylko z pozoru: zbudować skomplikowany mechanizm, w którym reakcja łańcuchowa (efekt domina) biegnie przez całą salę.

• Podział ról: Dzielimy pracowników na podzespoły. Każda grupa buduje tylko jeden fragment maszyny (swoją "część procesu").
• Kluczowy mechanizm: Aby maszyna zadziałała, sekcja A musi idealnie połączyć się z sekcją B. To wymusza negocjacje w "strefach styku". Zespoły muszą wyjść ze swoich stref, ustalić parametry i dostosować się do sąsiadów.
• Ograniczone zasoby: Uczestnicy dysponują limitowaną pulą materiałów, co zmusza do kreatywności i wymiany (handlu) między grupami.

Wynik: Zrozumienie współzależności i euforia sukcesu

Finał warsztatu to moment prawdy – uruchomienie mechanizmu. Gdy kulka toczy się przez wszystkie strefy, uruchamiając zapadnie i dźwignie zbudowane przez różne zespoły, dzieje się magia.

Co zespół zabiera ze sobą do biura?

1. Świadomość "Klienta Wewnętrznego": Uczestnicy widzą na własne oczy, że ich jakość pracy determinuje sukces kolejnego działu.
2. Komunikacja Interdyscyplinarna: Zburzenie barier. Ludzie, którzy na co dzień wysyłają sobie tylko maile, uczą się rozwiązywać problemy twarzą w twarz.
3. Wspólna Odpowiedzialność: Sukces jest binarny – albo maszyna działa całość, albo nie działa w ogóle. Nie ma zwycięzców indywidualnych.