Role w Zespole wg Belbina: Jak Wykorzystać Grę Integracyjną do Diagnozy i Rozwoju Zespołu?

Czym są Role Zespołowe Belbina? (Krótkie Przypomnienie)

Teoria Belbina zakłada, że każdy z nas ma naturalne predyspozycje do przyjmowania w zespole określonych ról. Zidentyfikował on 9 takich ról, które dla przejrzystości można podzielić na trzy grupy. Efektywny zespół to taki, w którym wszystkie role są obsadzone, a członkowie są świadomi swoich mocnych i słabych stron.

Role Zorientowane na Działanie (Action-Oriented):

• Motor Napędowy (Shaper): Dynamiczny, zdeterminowany, świetnie radzi sobie z presją i dąży do celu.
• Praktyczny Organizator (Implementer): Zorganizowany, zdyscyplinowany, przekuwa strategie w konkretne, wykonalne zadania.
• Perfekcjonista (Completer Finisher): Skrupulatny, sumienny, dba o najwyższą jakość i dopilnowuje szczegółów na ostatnim etapie.

Role Zorientowane na Ludzi (People-Oriented):

• Koordynator (Co-ordinator): Dojrzały i pewny siebie, potrafi dobrze delegować zadania i wydobywać z ludzi to, co najlepsze.
• Dusza Zespołu (Teamworker): Spostrzegawczy i dyplomatyczny, dba o dobrą atmosferę i łagodzi konflikty.
• Poszukiwacz Źródeł (Resource Investigator): Komunikatywny i entuzjastyczny, świetnie buduje sieć kontaktów i wyszukuje nowe możliwości.

Role Zorientowane na Myślenie (Cerebral Roles):

• Siewca (Plant): Kreatywny, innowacyjny, źródło oryginalnych i nieszablonowych pomysłów.
• Ewaluator (Monitor Evaluator): Analityczny i obiektywny, potrafi trzeźwo ocenić wszystkie "za" i "przeciw".
• Specjalista (Specialist): Posiada specjalistyczną, pogłębioną wiedzę w kluczowym dla projektu obszarze.

Gra Integracyjna jako "Laboratorium" Ról Zespołowych

W codziennej pracy, w sztywnych ramach hierarchii i opisów stanowisk, naturalne role zespołowe często pozostają ukryte. Event integracyjny przenosi zespół w zupełnie nowe warunki – pojawia się cel, presja czasu i potrzeba błyskawicznej organizacji. To właśnie wtedy, w działaniu, ujawniają się prawdziwe predyspozycje.

Dobrze zaprojektowana gra to dla menedżera bezcenne narzędzie diagnostyczne. Pozwala zaobserwować, kto naturalnie przejmuje inicjatywę (Motor Napędowy, Koordynator), kto jest skarbnicą pomysłów (Siewca), kto dba o morale grupy (Dusza Zespołu), a kto pilnuje, by nie pominąć żadnego szczegółu (Perfekcjonista).

Jakie Scenariusze Rozwijają Konkretne Role? (Praktyczne Przykłady)

W Fabryce Atrakcji każdy scenariusz projektujemy tak, aby angażował zespół na wielu płaszczyznach. Pozwala to na ujawnienie i rozwój różnych ról zespołowych.

Scenariusze Analityczne (np. Las Zbrodni, Murder Mystery)

Gry kryminalne to idealne środowisko dla ról zorientowanych na myślenie. Analiza materiału dowodowego, logiczne łączenie faktów i obiektywna ocena poszlak to zadania, w których doskonale odnajdą się Ewaluatorzy, Specjaliści i Perfekcjoniści.

Scenariusze Kreatywne (np. Maszyna Goldberga, Firmowy LipDub)

Warsztaty, w których zespół musi stworzyć coś od zera, to pole do popisu dla Siewców, którzy generują nieszablonowe pomysły. Poszukiwacze Źródeł będą w swoim żywiole, szukając nieoczywistych połączeń i materiałów, a Dusze Zespołu zadbają o to, by proces twórczy przebiegał w atmosferze współpracy i zabawy.

Scenariusze Strategiczne i Logistyczne (np. Ekspedycja Express, Sabotażysta)

Złożone gry terenowe z wieloma zadaniami i ograniczonym czasem to sprawdzian dla ról zorientowanych na działanie. Naturalni Koordynatorzy doskonale poradzą sobie z delegowaniem zadań, Implementatorzy zadbają o sprawną realizację planu, a Motory Napędowe będą pchać zespół do przodu, dbając o utrzymanie tempa i motywacji.